企业文化与党建 Company cultur

公司组织开展项目管理培训

 [2018-05-30]

为提升公司中层领导者和各项目核心团队的项目管理水平和项目执行力,5月25-26日(周五、周六),公司人力资源部组织开展了为期两天的《项目管理培训》。

培训首先从空客A380飞机的设计建造为例引入此次培训的主题。培训内容包含项目的定义、项目的关键要素、项目管理的成功要素、项目的组织结构、Pioject软件的甘特图绘制、逻辑推演、风险管理等;会场分为六组,培训中组织了多项趣味竞赛,如叠宝塔、拼七巧板、老板下属角色扮演等;在培训课程中还运用到两项公司实际项目,“油坊桥调压站及配套管线工程”、“LNG气化站勘测及配套管线工程”为例进行项目管理的案例分析与讲解。在两天的《项目管理培训》课程中,大家全情投入、热情参与、踊跃发言,同时为今后的项目管理相关工作增添更多的创新想法与建议!  

        基于今年公司对重点工作“工作项目化,项目目标化、目标节点化,节点责任化”的要求,本次培训通过课前调研,课后转培训等方式帮助中层管理者了解和掌握项目管理的理念和工具,提升工作效率,顺利达成工作目标。

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