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股份公司生产厂召开2018年生产经营计划讨论会

岁终年初之际,为了确保2018年生产经营计划各项指标有更进一步的提升,股份公司各生产厂相继召开了2018年生产经营计划讨论会。各生产厂在讨论中认真分析总结了2017年各自生产经营目标完成情况,以及实施对标管理以来各项生产经营指标提升空间和存在的问题,并有针对性地制定了相应的整改落实措施。通过讨论,各生产厂紧扣对标管理,分别将节能降耗、创新攻关、提升品质,提高产能等重点工作任务作为明年生产任务的重中之重,努力为公司2018年的生产经营工作创造最大效益。

2017年以来,各生产厂围绕公司精准对标管理开展生产管理工作,努力克服各种困难和挑战,生产任务完成较好,同时也存在一些需要及时解决的问题。纺纱厂围绕生产中制约产品品质的复精梳回潮、复精梳一等品率、前纺CV值合格率、松紧捻、断头率等质量指标查找出5条问题,并针对存在的问题拟定相应措施,同步协调设备与产能、生产进度与质量之间的矛盾,逐步解决人员紧缺、新工培训、操作技能提升、设备消化吸收等问题。织布厂在产量、成品降等、零头开剪、制成率等生产指标上完成较好,但在提高织机效率、确保产品品质稳定方面梳理出2条问题,要求管理人员认真梳理思路,针对难点详细分析并提出解决办法拟定计划,确保抓好过程控制,严格控制各工序消耗,保证质量,提高制成率,杜绝恶性疵点和恶性长疵的发生,全面落实各种奖惩制度,增强员工工作的主动性和自觉性。染整厂围绕色光、制成率、结辫等质量问题开展讨论,针对2017年生产经营中存在制约产品品质提升的因素查找出3条问题,将困扰染整厂的色光问题作为2018年生产工作中的重点,拟定了详细生产计划及预防措施,并对水、电、气、消耗等生产任务指标细化分解到人,加大考核,确保各项指标落实到位。

目前,公司生产经营工作正处于今年冲刺跨越的关键阶段,各生产厂积极行动,认真总结经验,查找问题补短板,制定措施办法,强化管控措施,将提升品质、创新攻关、节能降耗等作为生产经营工作重点,努力为公司2017年收尾工作及2018年生产经营工作取得新成绩再做新贡献。


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